經營管理

經濟不景氣-生意在賠錢-創業快倒了 回到了經營管理系列來談：如果遇到了經濟不景氣在賠錢，那該怎麼辦？遇到經營困難最重要的八個字：『訂定目標 確實執行』。先懂得計算現金支出狀況，算出固定支出、半固定支出、變動支出之後，再判斷什麼時候該倒閉、什麼時候該苦撐、什麼時候低調經營？

韓貨服飾店定價-服飾店的成本與售價、定價策略，正韓貨的售價大約是衣服成本的2~3倍，比較高單價的產品抓2倍，比較低單價的產品抓3倍的定價。韓貨服飾店同行競爭激烈，最主要的經營方式就是要把利潤找出來～有人走精品化路線、有人用低價衝量、有人用大陸的韓版貨，妮寶貝後來找到一個方法，特別去進東大門換季特價的服飾。

一樓美甲店面-2012到2014年的三年之間，妮寶貝從工作室型態，轉變成一樓的美甲店面，在美甲創業的路上，這是一個非常重大的突破，因為大間的指甲店面在當時不常見，而且也沒有很多大馬路上的指甲店，可以讓我們參考比對，就憑藉著日本與加拿大考察的經驗，決定將妮寶貝推向另一個階段。

美甲四人工作室-在這部影片裡面我們要繼續，妮寶貝美甲創業的歷程，而這一集特別講的是 2010年四人工作室，當時創業的狀況～ 這個工作室是我們第三間工作室，它經營的時間是從2010年的6月到2011年的9月，總共大約經歷了16個月的時間。會搬到這個工作室有三個原因，一個是房租、一個是交通、一個是人員。

美甲雙人工作室-2009年 妮寶貝美甲創業 經營管理系列，指甲管理經營系列，這支影片我們要談第二間，2009年的雙人工作室，這支影片要談的是，在一人工作室不夠用，開始兩人工作室的時候當時的狀況，這個影片我們會分為下面好幾個點，來跟大家解說雙人工作室創立的詳細的狀況。

美甲個人工作室-這裡要來聊聊妮寶貝在2008年，創立指甲工作室的時候的辛苦經驗，會把點點滴滴
分成好幾個項目，來和大家一一講解。包括：簡介、地點、經營目標、收益狀況、成本結構、宣傳策略、人事策略，其實在創立的時候，就已經算過是賠錢的，可是Peggy認為不走怎麼知道，其實我現在真的很佩服她的勇氣～

指甲經營管理-繼續來討論，要做美甲創業前的小小建議，在美甲創業前希望妳想一想，到底適不適合指甲業？總共分為四大主題，分別是：美甲不是藝術創作、美甲是坐在桌子前的工作、太多草率入行的美甲同業、普通美甲業已不適合低成本創業，來和大家聊一下有哪一些盲點，是很多美甲業新人沒有注意到的！

美甲創業-這一個影片我們要來談的是，指甲經營系列一個很重要的議題，那就是『美甲10萬元創業到底是不是夢？』，用10萬元就可以開創妳的美甲事業，用低成本就可以學美甲，然後成立自己的指甲工作室，並且達到補習班說的學習新技能、開創新事業、建立新人生，倒底是真的？還是假的？