經濟不景氣-生意在賠錢-創業快倒了 回到了經營管理系列來談：如果遇到了經濟不景氣在賠錢，那該怎麼辦？遇到經營困難最重要的八個字：『訂定目標 確實執行』。先懂得計算現金支出狀況，算出固定支出、半固定支出、變動支出之後，再判斷什麼時候該倒閉、什麼時候該苦撐、什麼時候低調經營？
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經濟不景氣 生意在賠錢怎麼辦？ 影片
回到了經營管理系列來談：如果遇到了經濟不景氣在賠錢，那該怎麼辦？創業的人遇到最大的問題就是倒閉，因為10個創業9個倒，所以學會創業之前要先學會倒閉！
經濟不景氣 生意在賠錢 創業快倒了該怎麼辦
哈囉大家好
歡迎各位回到妮寶貝的指甲頻道
今天呢 我們又回到了經營管理系列
來談一下
如果遇到了經濟不景氣
生意快要倒了
好像在賠錢呢
那該怎麼辦？
所謂 人在江湖走 怎能不中標
像我們這種愛創業的人
遇到最大的問題
其實就是倒閉
因為10個創業9個倒
所以學會創業之前要先學會倒閉
訂定目標 確實執行
那遇到經營有困難的時候
最重要的八個字
訂定目標 確實執行
這八個字啊
是我多年以來
結束不適合的事業
非常重要的八個字
經濟不景氣 瞭解三大類的固定支出
要如何訂定目標呢
那首先要瞭解三件事情
第一個 要先知道妳的固定支出
像房租啦 網路啦
或是各種會費 授權費等
以及半固定支出
例如說人事薪資
妳請的人的薪水
第三個事情是變動支出
像是廣告 水電 開店電 瓦斯這類
和營業有關的變動支出
經濟不景氣 衡量賠錢的事業
把這三個支出
劃分完之後
我們就可以去衡量
我該如何處理我賠錢的事業
什麼時候該倒閉呢
那就是當妳房租都已經無法支付的時候
什麼時候該苦撐呢
那就是
其實我做一下人事調整
那就可以撐下去的時候
那什麼時候低調省錢的經營呢
那就是當我減少不必要的費用
就可以過關的時候
那就這麼做
下面這個影片呢
會花很多的篇幅來和大家討論
怎麼樣去衡量上面三個不同的狀況
倒店大師 林亞瑟
在主題開始之前呢
我要介紹一下我自己
我從2005年創業至今
已經將近10個失敗記錄
參加過多次經濟危機
對這部分啊
我是很在行的啊
所以啦 我通常都叫我自己
倒店大師 對 沒有錯
就是把店做倒的那個倒店大師哈
不是那個碰到插座就ㄉㄟ的那個大師
不不不不
容易觸電是小事
做什麼倒什麼才是大事
經濟不景氣 天災人禍無可避免
首先 我們先提一下就是
天災人禍它是無可避免的
幾年一次是人間常態
經濟循環就是這個樣
有起有落
這是必然發生的事情
只是呢 我覺得還有很重要的依據
是我們自己心中要知道的
那就是景氣不好 撐不住
那就是該結束的投資了
低調經營的策略
我們來區分一下
什麼時候是可以低調經營的呢
那就是
當妳可以減少開支就打平的創業
那就是可以低調經營的
哪些開支是可以被砍掉的呢
例如說 第一大類
宣傳 廣告 佈置 傳單
這一類是可以被砍掉的
尤其是宣傳費
有時候佔很高的比例
第二個事情是
日常經營的雜項費用
什麼意思呢
像我們固定更新了某一些東西
或者是水啊 電啊 冷氣啊
這些都可以省一下
或者是還有一些我們看不到的
可以節省的支出
都盡量節省
第三點事情是
降價促銷 清庫存
所謂轉現金出來
這樣才會有現金流
都是低調經營的時候會做的事情
苦撐經營的策略
那什麼叫苦撐經營的策略呢
那就是這個時候
只好用裁員的方式去減少薪資的支出
那苦撐經營的時機要做什麼事情呢
首先要把前面
我們剛提到不必要的支出
都砍一砍之後
發現 咦
還不夠支付
現金還是一直不斷流出的話
這個時候
我們就來看一下苦撐策略的時機了
它要滿足幾個點
第1個
當我們無法預期低迷持續時間會多久
第2個
人力又過剩又無法利用
也不知該怎麼辦的時候
第3 最重要的就是
如果裁員就能夠達到收支平衡的話
那就可以來採用一下
可是注意啊
是裁員之後可以達到收支平衡喔
如果裁員之後也不行的話
那就不是這個策略了
那要留意的一個事情是
當妳裁員的時候
會大大的降低士氣
而且在景氣回升之後
妳會沒有人力來幫妳賺錢
所以 裁員
一定是要到完完全全走不下去的時候
我們才開始裁員
而不是老闆妳覺得哇
我好像賺不夠或者是怎麼樣
我就先裁一點
如果說妳不是走到最後
妳就裁員的話
那麼之後就會遇到很大很大的問題
結束營業的時機
什麼是結束營業的時機
要滿足什麼程度下就結束它
第1個
當然是先減少支出 降低費用
再來呢
是消減不必要人力
多的人力也砍了
這個時候帳算一算
發現 哇
租金本身還不夠支付
那這個時候只能選擇倒閉一途
很多人會捨不得倒閉
可是我要奉勸大家
在景氣低迷的時候
無止境的消耗
還不如止血療傷。
把妳的錢 把妳的的經歷
留著下一次再衝
當然啦 有些人會說
哎 我覺得我的投資項目很好
那怎麼辦
如果說妳想找人入資
找人來投資妳
那勉強可行
可是無論如何都不要用借錢的方式
來延續不賺錢的事業
注意喔
無論如何都不要借錢
去延續妳不賺錢的事業
否則妳事業倒了之後呢
妳身上反而堆了一屁股債
更難在日後東山再起
也無法在景氣好的時候
再投資個什麼項目
然後把這個錢賺回來
這要特別注意
裝潢 傢具 跟生財設備
談到這裡的時候
有些人可能會發現
我們是不是少談了一樣東西
對 那就是裝潢 傢具 跟生財設備
其實這一些部分也要攤提
也要折舊的
可是我們還是沒有談這些
為什麼 因為
現在已經假設在景氣低迷
我們已經在賠錢的時候了
所以這些已經花出去的費用
當作它就不存在了 算了
如果今天現金一直净流出的情况之下
還在想怎麼 我折舊攤多少錢的話
那麼基本上每一間都得收掉的了
體質好的投資
那我們回來講體質好的投資
其實它是在景氣差的時候
應該也可以保證你的資金不要留出
也就是說呢
在妳體質好的時候
妳的淨現金流
還是勉勉強強的可以控制住
而不會一直往外噴
這樣子的話呢
在市場好的時候
才能把現金給賺進來
這才是一個體質好的投資
該有的狀況
而不是賠錢的時候賠錢
賺錢的時候賺錢
那真的太恐怖了
經濟不景氣 結語時間
接下來 來到結語時間
那我這邊還要在提一下
如果遭遇不景氣 生意賠錢該怎麼辦呢
我自己的經驗是
第1點 先統計相關的收益成本跟費用
並且瞭解到妳目前經營的困難到底有多嚴重
然後根據妳的嚴重狀況
去訂定相關的縮減策略
妳可以用數字上去做衡量。
或者是一步一步的縮減
去試看看能不能夠達到平衡的狀況
創業最忌諱的就是負債經營
還是那句話 千萬不要負經營
如果說現金無法停止
一直不斷的流出的話
那麼就是要設立停損點的時候
因為如果說妳的事業
會讓你產生負債的話
那麼等到這景氣好的時候
就無法跟上景氣好的那一波
妳手上就沒有多餘的錢
去跟上景氣好那一波
把妳賠掉的錢
或把妳沒賺到錢 給賺回來
這真的是很重要的事情
不要負債經營
所謂留得青山在
不怕沒柴燒
千萬不要把妳的山都燒光了
那就好笑啦
妮寶貝 Youtube
那麼今天我們的講解就到這邊
感謝各位陪我陪到這麼後面
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謝謝各位的觀賞囉
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