經營管理

指甲店淡季 台灣美甲店每年的兩次淡季-最大的淡季是每年的5月到6月之間，它是傳統服務業的淡季，第二個淡季是在10月到11月左右，那個是百貨週年慶導致的影響，最慘烈的淡季當然是5月份的淡季，因為碰到報稅繳稅時間，影響最大的是上班族會消失，接連學生族群萎縮，影響服務業的客人也同步消失。

經濟不景氣-生意在賠錢-創業快倒了 回到了經營管理系列來談：如果遇到了經濟不景氣在賠錢，那該怎麼辦？遇到經營困難最重要的八個字：『訂定目標 確實執行』。先懂得計算現金支出狀況，算出固定支出、半固定支出、變動支出之後，再判斷什麼時候該倒閉、什麼時候該苦撐、什麼時候低調經營？

韓貨服飾店定價-服飾店的成本與售價、定價策略，正韓貨的售價大約是衣服成本的2~3倍，比較高單價的產品抓2倍，比較低單價的產品抓3倍的定價。韓貨服飾店同行競爭激烈，最主要的經營方式就是要把利潤找出來～有人走精品化路線、有人用低價衝量、有人用大陸的韓版貨，妮寶貝後來找到一個方法，特別去進東大門換季特價的服飾。

東大門批貨-妮寶貝曾經投資過服飾店，所以要談韓國服飾店東大門批貨，當初開店的緣起、東大門批貨買衣服的經驗，以及Nubaby Shop自己與其他韓貨同行們，經營正韓貨服飾店的方法～而且～還要聊聊開韓國流行服裝店，這一路來的快樂與難過、開心與勞累，雖然後來選擇結束店面，但這個創業也帶來很多成長。

一樓美甲店面-2012到2014年的三年之間，妮寶貝從工作室型態，轉變成一樓的美甲店面，在美甲創業的路上，這是一個非常重大的突破，因為大間的指甲店面在當時不常見，而且也沒有很多大馬路上的指甲店，可以讓我們參考比對，就憑藉著日本與加拿大考察的經驗，決定將妮寶貝推向另一個階段。

美甲四人工作室-在這部影片裡面我們要繼續，妮寶貝美甲創業的歷程，而這一集特別講的是 2010年四人工作室，當時創業的狀況～ 這個工作室是我們第三間工作室，它經營的時間是從2010年的6月到2011年的9月，總共大約經歷了16個月的時間。會搬到這個工作室有三個原因，一個是房租、一個是交通、一個是人員。

美甲雙人工作室-2009年 妮寶貝美甲創業 經營管理系列，指甲管理經營系列，這支影片我們要談第二間，2009年的雙人工作室，這支影片要談的是，在一人工作室不夠用，開始兩人工作室的時候當時的狀況，這個影片我們會分為下面好幾個點，來跟大家解說雙人工作室創立的詳細的狀況。